Formation continue en supervision

Objectifs

Outiller ou même à ré-outiller les superviseurs pour leur permettre d’accomplir leurs tâches de façon toujours plus efficace et plus efficiente.

Contenu

Une formation / coaching s’adressant aux superviseurs. Le programme regroupe 10 sessions axées sur la gestion du personnel et de la production. La formation est dispensée à raison de 7 heures par mois avec une intervention individuelle après chaque session.

Formation théorique (10 sessions de 7 heures totalisant 70 heures)

La formation théorique permet d’acquérir de nouvelles approches et concepts sur un thème de supervision. Cette formation est alimentée par des discussions, par des exercices, par des jeux de rôles et des études de cas en lien avec la réalité des participants. De plus, la participation des gestionnaires favorise les échanges sur leurs pratiques et contribue à améliorer leurs compétences.

• Rôles et les responsabilités du superviseur
• Habiletés de communication
• Gestion de conflits
• Organisation du travail
• Outils d’amélioration continue
• Dépannage et résolution de problèmes
• Forces et valeurs de l’individu dans l’équipe
• Équipe efficace / Leadership / Motivation
• Gestion de la SST (Santé et sécurité au travail)
• Évolution du superviseur / Rendement

Coaching (10 sessions totalisant 12 heures)

Le volet coaching propose à chaque superviseur d’établir un plan d’action pour favoriser le transfert des apprentissages, lequel sera mis en œuvre par un projet d’entreprise. Nous considérons que le coaching individuel, encadré par le formateur, est le moyen le plus efficace pour transférer les apprentissages en milieu de travail.

Préalables

Responsable d’une équipe ou à en devenir

Matériel requis

La SOFIE remet un volume complet au début de la formation