OBJECTIFS
Acquérir de nouveaux outils pratiques en gestion d’équipe et développer les réflexes du leadership adapté du gestionnaire aux différentes situations en milieu de travail.
- Leadership, autorité vs abus de pouvoir
- L’adaptation du leadership selon la maturité
- Les styles de leadership
CONTENU
- Le rôle du gestionnaire (ou superviseur), ce qui est important, ce qui peut être délégué
- Le leadership situationnel, selon les 4 niveau de maturité des employés.
- Test du leadership situationnel, interprétation des réponses.
- Les différents styles de leadership
- Les outils du leader en milieu de travail
- La politique disciplinaire au milieu de travail
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