OBJECTIFS
Dans cette formation, nous couvrons les bases des méthodes agiles et comment les appliquer pour la gestion de projets. Nous verrons en détails :
- L’utilisation des méthodes Scrum et KanBan pour gérer des projets dans différents domaines, que ce soit du logiciel, de la création artistique, du travail de bureau ou du manufacturier.
- Les bases de la gestion Lean et de comment elle peut vous aider à être plus efficace et à réduire le gaspillage.
- La création de la feuille de route d’un produit, la définition des objectifs ainsi que le test des hypothèses.
Les méthodes agiles peuvent vous aider votre équipe à avoir davantage de focus, de courage, de transparence, de respect et d’engagement. Elles sont parfaites dans des situations complexes où il y a de l’inconnu.
CONTENU
- Les différentes méthodologies de gestion de projets.
- Connaître les différents rôles au sein d’une équipe agile.
- Définir des objectifs en fonction de la valeur que l'on veut créer chez une clientèle-cible.
- Tester des hypothèses de mise en marché, de gestion du changement ou d’optimisation.
- Élaborer une feuille de route et un cahier des requis.
- Maîtriser des outils utiles pour la gestion d'équipe et la réalisation de diagrammes.
- Gérer au quotidien une équipe avec les méthodes Scrum et KanBan.
- Valider l’assurance qualité avant chaque incrément de produit.
- Effectuer des demandes de changements lorsque les requis ne sont pas rencontrés.
- Identifier et mesurer des indicateurs de performances clés.
- Comprendre les bases de la méthode Lean afin de l’appliquer.
- Identifier les sources de gaspillage dans une chaîne de valeur.
PRÉREQUIS ET CLIENTÈLE CIBLE
Entrepreneurs, gestionnaires de produit, porteurs de projets, chefs d’équipe et designers
MATÉRIEL REQUIS
Papier et crayon.
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